宠物行业每年有20%的正增长，但是进到宠物行业的人是200%的增长，僧多肉少，面对越来越激烈的行业竞争，圣宠宠物在这场游戏里能否始终在行业树立着强者的风范呢?阎金胜先生对此也给出了自己的答案。
一、加盟教育双线并行
技术驱动盈利至关重要，圣宠宠物有自己的学校，有自研教材，叫店铺实用教学。还有两千多家连锁宠物店不停地去研发升级经营模式，和教育培训形成正向的良性互动的闭环。这是目前在宠物行业是最大规模，最具标准化的体系。”圣宠连锁可以很轻松地把供应链产品融入技术培训中，再呈现到零售终端，和消费者产生互动和销售。
二、供应链组盘
圣宠宠物非常注重和供应商建立长期稳定的合作关系，在全国2600+的加盟店里，既有乖宝旗下的麦富迪犬猫粮，也有圣宠自营狗粮品牌斐沃派Favorpets，形成消费群体的互补，做到合作共赢。
而除了消费者熟知的大品牌，圣宠宠物也有自营品牌，并且在品质和价格上更有议价权，也更具性价比。目前自营品牌斐沃派Favorpets在圣宠的零售销售中占比达到了10%左右。
阎金胜先生表示：“品牌和渠道之间一定是相互助推和成长的，圣宠宠物和品牌之间的合作要的是长久持续和稳定”。
三、启动顾问式服务
针对宠物行业消费者对宠物养育需求模糊的现状，圣宠宠物在零售端启动顾问式服务，只要宠物进到店里，必须要经过仪器检查诊断，才能形成后续的营养、洗护、轻医疗解决方案，最后才是服务和销售。譬如从皮肤炎症检测是真菌还是螨虫、蜱虫等引起?毛发问题是源自食物、污垢、毛囊炎甚至宠物情绪?做完分析检测后，才进行皮毛养护方式的判断，这才是宠物行业服务式销售的本质。
